当打车软件与点餐软件首次跨界合作，当优酷土豆、美团点评业内合并，当王健林搭伙董明珠商海投资，我们发现“社群”、“共享”理念已不再成为某个行业的专属秘密，也正是在众多行业带上“共享社群”的标签之时，优劣对比立见高下。
——题记
当然，社群与共享分为若干阶段，我们现在有很多社群，看上去都在做事，资源也都在互换，有很多线下活动，包括聚会、吃饭，似乎也做到了people to people，相信我们的手机里都曾有过十几、几十、甚至上百个群，最后看来看去，果断的都删了，就留下来一、两个群，许多公司都签订了战略合作协议，然而就像一纸空头夫妻，有名无实，浪费社会资源。没错，这是共享社群最初级的模式，借着“共享、社群”华丽的外壳，看似拥有了和业内大佬们一样的商业谈资，但骨子里还是那副“这是朕的天下!”。
接触了许多行业的潮流人物，如果说荣誉可以代表一切，那“2016中国社群共享经济模式十大企业”的排名榜上一定有——盛视天橙，因为他颠覆了“奇葩”的行业，也是一个行业的“奇葩”。
社群：寻找“原来你也在这里”的喜悦
其实社群就是所谓的“原来你也在这里”的遇见和寻找。单丝不成线，独木不成林，百年传承思想在我们的脑海里百转千回之后，终于要付诸于行动了，不论是个人还是企业开始在社会上寻找认同与归属。
人类是社群动物，都想要找到与自己有着相同属性的一群人，所以有句话叫做“志同道合”，还有一句话叫做“道不同不相为谋”。在之前的社会，要想找到与自己属性相同的人是非常偶然的事情，因为成本非常巨大，所以才会出现“伯牙摔琴谢知音”的典故，因为知音太难找了。再加之社会的主流群体80后与90后，大多是独生子女，都是在孤独的环境中长大，与自己的父辈相比有着更加强烈的寻找社群的需要。当社会的缺口向虎视眈眈的资本家们招手的时候，可惜的是许多人都瞎了。
当85后的盛视天橙CEO陈嵩白手起家做公司，到身价逾4亿，公司一跃成为新三板“互联网+视频制作”第一股，笔锋一转——他们开始倡导社群的力量，尽管不是视频领域第一家，但却下一盘大棋。
陈嵩曾在TED的演讲中提到，对于一个企业来说，所有的客户具有一样的社群属性：寻求好的商品;所有的员工具有一样的属性：出色的完成工作。所以盛视天橙推出了针对客户群体的全新平台“拍拍拍”，寓意拍片子，拍脑门，拍创意，是一款实现自动报价、订单生成、在线支付、线上合同为一体的成交系统。对于员工的社群化，盛视天橙提出了——城市合伙人模式。
所以，社群的核心是心里的满足与物质的获得。
共享：一根绳上的蚂蚱，未尝不是一件好事
社群的核心是什么?其实就是共享，是真正的去中心化，然后变成无数个中心化。社群就是一群不同的人聚在一起，为了一个目标共同干一件事，这就需要把互相之间最优势的能力整合在一起，但前提条件是，必须有组织有纪律。
社群衍生出共享的需求，共享再用利益去支撑起社群的持久。所以，共享经济的核心就是，当你把资源创造了以后，让别人去利益最大化，自我利益最小化，这样才能一起赚钱，活水循环，让社群生态周而复始的滚动起来。
当利益的链条使得这根绳子看起来秀色可餐，那蜂拥而至的蚂蚱将会奋不顾身的套牢在绳子上，组成社群、共享利益。
目前几乎每个行业都面临产能过剩问题，中国已经从一个所谓的短缺经济已经走到一个供应过剩的经济，视频制作领域也不例外，共享经济的大前提，是建立在碎片化时间以及资源智商。如盛世橙天巧妙的利用了这一点，成为业内首屈一指的愿意打开自己迎接同行的公司，陈嵩不止一次的提到，视频制作行业缺少交流与合作，闭门造车与各自为战是常态，然而在资本寒冬经济萧条的大环境下，抱团取暖显然是最为明智的选择，盛视天橙想做的就是带领并且倡导出一种共享的经济模式，分享出更多的机遇。
所以，共享的核心是资源的分解与利益的普及化。
城市合伙人：对待同行像春天般的温暖
据悉，2017年，盛视天橙将要推出一个所谓的“城市合伙人”的运营模式，落地100个城市，招募合适的合伙人共同发展。
面对着社群与共享经济的核心需求——心理满足、物质获得、资源分解、利益普及的特性，城市合伙人全面的涵盖每一个各需求点，建立了春天般温暖的同行抱团模式。
合伙人即是盛视天橙的一员，一方面获得公司第一手的客户资源与渠道，另一方面获得内部的视频资源与技术支持，更重要的一方面是享受到应得的利益追求与行业认可度。城市合伙人计划在每一个城市只招募一个合伙人，进而通过互联网的嫁接、模式复制、品牌授权、资源共享，打造一个以社群学习为基础的BOSS大社群，获得共享与社群经济中应有的一切。
当所有人都在争第一时，总有人低下身子弯下腰寻求合作，当所有人都在保护资源与渠道时，总有人打开仓库把资源拱手让出，不为别的，就为了逆风飞翔的厚积薄发，用情怀去努力，用责任去担当，让我们拭目以待这场华丽的“社群共享”战役。
